通過對華為的了解，實地學習，華為的管理和經營讓人很震撼。全球18萬人每月差不多10萬張票據居然二人審核并發放。這是怎樣的效率?。?？？秘密是它建立了信譽等級SABC，

S級從來沒錯過不用審，A級不小心范錯，所以幾乎沒有人敢故意范錯，SAB基本不用審，重點審C跟末位淘汰掛鉤了。

它對新進人員要求很高，進來后培訓一年左右，給你職業規劃讓你一直處在晉升中，獎金分配向奮斗者傾斜，讓已經得到高薪的人不懈怠。

基本法規定每年投入營收的百分之十，這是它的競爭力的源泉而它堅持把凈利控制在百分之十以內讓他的合作伙伴都有錢賺。

他能站在后天看明天決定今天應該做什么，他的備胎計劃使他今天能夠從容應對美國，相信他的未來更美好。